دیبا فایل یک سایت دیگر با وردپرس فارسی
توضیحات
با سلام خدمت شما دوستان عزیز در این مطلب فایل جزوه تئوری های مدیریت استخدامی رایگان pdf را آماده کرده ایم امیدواریم که مورد استفاده تان قرار گیرد و مفید باشد.
در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید و دانلود به ایتا یا واتساپ 09210985196 پیام دهید.
“” کامل ترین ، به روز شده “”
تئوری های مدیریت
قدمت کارکرد انديشه مديريت به در ازای تاريخ بشریت است؛ از 5000 سال قبل از میلاد مسیح که سومریان، سوابق شغلی (همان رزومه خودمان!) را برای استخدام افراد در نظر گرفتند، تا اندیشمندان معاصری همچون نظیر “پورتر” و “رابینز”.
اما بيشتر مطالعات و نظريات مهم برای تکامل این اندیشه، در طول دو قرن گذشته صورت گرفته است. پس ما هم در این مقاله، مهمترین نظریهها یا تئوری های مدیریت متأخرین را بازگو خواهیم کرد.
جزوه تئوری های مدیریت
خلاصه تئوری های مدیریت pdf
1. تئوری مدیریت تیلور (مدیریت علمی)
“فردريک تيلور” را «پدر مديريت علمی» مینامند. به جرأت میتوان گفت كه هيچكس ديگری به اندازه او اثر بزرگی بر پيدايش علم مديريت نداشته است. او معتقد بود که برای اجرای هر کار «يک بهترين روش» وجود دارد.
نخستين توجه تيلور به افزايش بهرهوری از راه كارايی بيشتر در توليد و پرداخت بالاتر به كارگران از راه به كارگيری روشهای علمی بود. بنابراين توجه اصلی خود را بر افزایش كارايی و کاهش هزينهها در تولید، معطوف کرده بود. بنابراین امكان بالا بردن دستمزد كارگران را نيز از راه بهرهوری بيشتر آنان، فراهم آورد.
اصول تيلور برای به كار بردن علم در مدیریت، پديد آوردن اتحاد گروهی ،دستيابی به بازده بيشتر و پرورش و آموزش كارگران بود. برای درک بهتر مطلب به اصول بنيادينی كه تيلور بنیان روش علمی مديريت میدانست، اشارهای كوتاه داريم:
- جایگزینی دستورات شفاهی با علم (آگاهی سامان يافته)
- دست يافتن به مشارکت هرچه بیشتر در كنش گروهی (نه به اختلافات)
- دستيابی به همكاری ( نه به ترویج فردگرايی پرهرج و مرج)
- كار كردن برای رسیدن به بازده بيشينه (نه به بازده محدود و معين)
- پرورش همه كارگران تا بالاترين حد ممکن برای سود دو جانبه. هم برای کارگران و هم برای مدیران
تيلور عقيده داشت كه تعارض بين كارگر و كارفرما امری محتوم و غیر قابل تغییر نيست. بنابراین بر آن شد تا از طريق افزايش بهرهوری كارگران، امكان دستيابی آنها به در آمد بیشتر را فراهم سازد. در واقع انگيزه تيلور ايجاد سود بيشتر برای صاحبان كارخانهها نبود؛ بلكه او بر اين باور بود كه نتيجه اصلی بهرهوری بايد به نفع كارگران باشد و نه مالكان كارخانهها. مثال زیر میتواند به درک بهتر این مطلب، کمک کند.
تیلور در سال 1893 به عنوان مشاور به شرکت «Simonds Rolling Machine» که تولید کننده قطعات یدکی دوچرخه بود، پیوست و در همان جا بود که ایدههایش در مورد مدیریت علمی به طور کامل گسترش یافتند.
در این شرکت او از بخش بازبینی که 120 زن در آنجا مشغول به کار بودند، یک بررسی به عمل آورد. این زنها در روز ده ساعت و نیم و در هفته پنج روز و نیم کار میکردند. تیلور به این نتیجه رسید که در بیشتر اوقات این زنها در نتیجه خستگی ناشی از ساعتهای طولانی کار، هدر میرود. او معتقد بود که نباید آنها تحت فشار باشند که روی کار خود متمرکز شوند.
وی ساعات کاری را کاهش داد، کارکنان با مهارت بالاتر را گزینش کرد، زمانهای استراحت در حین کار را افزایش داد و مشوقهای مالی مناسبی برای انگیزه بیشتر کارمندان در نظر گرفت. همین 4 عمل ساده موجب شد تا کارکنان بخش بازبینی از 120 نفر، به 35 نفر نیروی کار زبده تقلیل پیدا کند و صحت بازبینیها، تا %70 افزایش یابد. همچنین دستمزد هر کدام از کارکنان %80 تا %100 افزایش یافت و ساعت کاری آنها در روز تا دو ساعت کاهش پیدا کرد.
2. تئوری مدیریت فایول (مدیریت اداری)
مديريت علمی تیلور، محدود به سطح عملياتی بود و اداره كردن سازمانها با مديريت عملياتی كاملاً متفاوت است. هم زمان با تيلور افراد ديگری كه در این حوزه تحقیق میکردند، دريافتند كه پیادهسازی نظریه مدیریت علمی در سازمانهای کلان تا چه اندازه دشوار است.
“هنری فایول” از جمله این محققان بود که وی را «بنیانگذار مدیریت جدید» مینامند. او نياز به آموزش مديريت را به خوبی دریافت و با نظريه مديريت اداری خود تاکيد داشت که مديريت نيز مهارتی مانند همه مهارتهاست و میتوان آن را به ديگران آموزش داد.جزوه تئوری های مدیریت
جزوه تئوری های مدیریت استخدامی 1404 pdf
5 کارکرد نظریه مدیریتی فایول:
- برنامهریزی؛
- سازماندهی؛
- فرماندهی؛
- هماهنگسازی؛
- کنترل؛
14 اصل مدیریتی فایول:
- تقسیم کار:کارها را به وظایف تخصصی تقسیم نموده و مسئولیتها را به افراد مشخصی واگذار نمایید.
- تفویض اختیار:مسئولیت و اختیار را با هم واگذار نمایید.
- انضباط:انتظارات را به طور شفاف مشخص نموده و متخلفان را مجازات نمایید.
- وحدت فرماندهی:باید هر کارگر یا کارمندی فقط و فقط به یک مدیر (ناظر) مرتبط گردد.
- وحدت جهت:باید تمامی امور کارکنان بر کسب اهداف سازمانی متمرکز باشند.
- اولویت منافع عمومی بر منافع فردی:باید منافع عمومی (جمعی) ارجحیت داشته باشند.
- پاداش:باید به صورت سیستماتیک از اقدامات و فعالیتهای همسو با جهت سازمان، تقدیر نمود.
- تمرکزگرایی:باید اهمیت نقشهای ارشدیت و زیردستی (فرمانبرداری) مشخص گردد.
- سلسلهمراتب:ارتباطات را از طریق زنجیره (نردبان) فرماندهی دنبال نمایید.
- نظم:مشاغل و اصول کاری را بهگونهای مناسب سروسامان دهید.
- برابری:وجود اصول و نظم عادلانه و منصفانه باعث افزایش مشارکت کارکنان میشود.
- ثبات شغلی:وفاداری و عمر خدمت کارکنان را افزایش دهید.
- ابتکار عمل:کارکنان را بهگونهای تشویق کنید که خودشان در راستای مقاصد سازمان عمل نمایند.
- روح کار گروهی (دلبستگی بخشی):
هماهنگی بین منافع و علایق کارکنان و مدیران را ارتقا دهید.
اصول و تئوری های مدیریت pdf
اصول و تئوریهای مدیریت:جزوه تئوری های مدیریت
مدیریت به عنوان علم و هنر اداره سازمانها شامل اصول و تئوریهایی است که در طول زمان توسعه یافتهاند. این اصول به مدیران کمک میکنند تا منابع انسانی و غیرانسانی را به طور مؤثر هدایت و هماهنگ کنند. در ادامه، مهمترین اصول و تئوریهای مدیریت ارائه شده است:
اصول مدیریت
اصول مدیریت توسط هنری فایول، یکی از پیشگامان مدیریت مدرن، تدوین شده است. این اصول عبارتاند از:
- تقسیم کار (Division of Work):
تقسیم وظایف برای بهبود تخصص و کارایی. - اختیار و مسئولیت (Authority and Responsibility):
اختیار مدیران برای تصمیمگیری همراه با پذیرش مسئولیت. - نظم (Discipline):
رعایت قوانین و مقررات برای حفظ ثبات سازمان. - وحدت فرماندهی (Unity of Command):
هر کارمند باید از یک مدیر دستور بگیرد. - وحدت جهت (Unity of Direction):
هماهنگی تمام فعالیتها در راستای یک هدف واحد. - تابعیت منافع فردی از منافع جمعی:
منافع جمعی باید بر منافع شخصی اولویت داشته باشد. - پاداش (Remuneration):
پرداخت مناسب به کارکنان برای انگیزهدهی. - تمرکز (Centralization):
میزان تمرکز یا تفویض اختیار تصمیمگیری باید متناسب باشد. - زنجیره فرمان (Scalar Chain):
وجود یک خط فرمان مشخص در سازمان. - نظم (Order):
جایگذاری افراد و منابع در مکان مناسب. - عدالت (Equity):
برخورد عادلانه با کارکنان. - ثبات کارکنان:
حفظ ثبات نیروی انسانی برای افزایش بهرهوری. - ابتکار عمل:
تشویق کارکنان به ارائه ایدهها و پیشنهادات. - روحیه جمعی (Esprit de Corps):
تقویت همکاری و همبستگی در بین کارکنان.
جزوه تئوری های مدیریت+pdf
جزوه تئوری های مدیریت
1. تئوری کلاسیک مدیریت:
- مدیریت علمی (Scientific Management):این تئوری توسط فردریک تیلور ارائه شد و بر تحلیل کارها، استانداردسازی فرآیندها و بهبود بهرهوری تاکید دارد.
- مدیریت اداری:توسط هنری فایول توسعه داده شد و بر اصول کلی مدیریت تمرکز داشت.
- بوروکراسی:ماکس وبر این مدل را ارائه داد که شامل قوانین رسمی، ساختارهای سازمانی سلسلهمراتبی، و استانداردسازی است.
2. تئوریهای رفتاری مدیریت:
این تئوریها به رفتار انسانی و نقش آن در سازمان توجه دارند:
- مطالعات هاثورن (Hawthorne Studies) توسط التون مایو، که اهمیت انگیزه، روابط اجتماعی و رضایت کارکنان را نشان داد.
- نظریه نیازهای مازلو، که سلسلهمراتب نیازهای انسانی را توضیح میدهد.
- نظریه X و Y داگلاس مکگریگور، که به نگرشهای مدیران نسبت به کارکنان میپردازد.
3. تئوریهای سیستمی مدیریت:
سازمان به عنوان سیستمی باز در تعامل با محیط دیده میشود. این تئوری به تعامل بین اجزا و کل سازمان توجه دارد.
4. تئوری اقتضایی (Contingency Theory):
این تئوری بیان میکند که هیچ روش مدیریتی واحدی برای همه موقعیتها مناسب نیست و باید بر اساس شرایط تصمیمگیری کرد.
5. تئوری مدیریت نوین (Modern Management Theories):
- مدیریت استراتژیک:تمرکز بر برنامهریزی و تصمیمگیری برای دستیابی به مزیت رقابتی.
- مدیریت کیفیت جامع (TQM):تاکید بر بهبود مستمر کیفیت و رضایت مشتری.
- مدیریت مبتنی بر شواهد (Evidence-Based Management):استفاده از دادهها و شواهد برای تصمیمگیریهای مدیریتی.
دانلود رایگان خلاصه تئوری های مدیریت pdf
عناصر کلیدی در مدیریت
- برنامهریزی (Planning): تعیین اهداف و روشهای دستیابی به آنها.
- سازماندهی (Organizing): تخصیص منابع و تعریف وظایف.
- رهبری (Leading): هدایت و انگیزهدهی به کارکنان.
- کنترل (Controlling): ارزیابی عملکرد و اعمال اصلاحات.
دانلود رایگان خلاصه جزوه تئوری مدیریت ۱۴۰۴
توضیحات بیشتر درباره اصول و تئوریهای مدیریت
مدیریت به عنوان یک فرآیند پیچیده و چند بعدی، به طور مداوم در حال تحول است و به وسیله نظریهها، اصول و ابزارهای مختلفی هدایت میشود. این اصول و تئوریها نه تنها به درک بهتر از مدیریت کمک میکنند بلکه به مدیران اجازه میدهند که سازمانها را به طور مؤثرتر هدایت کنند. در ادامه به توضیحات بیشتر درباره اصول و تئوریها پرداخته میشود.
1. اصول مدیریت:
این اصول توسط هنری فایول که یکی از پدران علم مدیریت است، معرفی شدند و تا به امروز بسیاری از آنها در دنیای مدیریت کاربرد دارند. برخی از این اصول به صورت زیر توضیح داده میشوند:
تقسیم کار (Division of Work):
این اصل بیان میکند که تقسیم وظایف و کارها بین افراد موجب افزایش تخصص و کارایی میشود. اگر هر فرد وظایف مشخص و متمرکزی را انجام دهد، کارها سریعتر و با کیفیت بالاتر انجام میشود.
اختیار و مسئولیت (Authority and Responsibility):
هر مدیری باید اختیار کافی برای تصمیمگیری داشته باشد، و این اختیار باید با مسئولیت همراه باشد. مسئولیت به معنای پذیرش عواقب تصمیمات است.
وحدت فرماندهی (Unity of Command):
این اصل بیان میکند که هر کارمند باید از یک نفر به عنوان مدیر دستور بگیرد. این امر موجب میشود که از بروز سردرگمی و تضاد در دستورات جلوگیری شود.
وحدت جهت (Unity of Direction):
تمامی فعالیتهای سازمان باید به سوی یک هدف مشخص هدایت شوند. هر بخش از سازمان باید در راستای هدفهای اصلی حرکت کند تا هماهنگی بیشتری حاصل شود.
جزوه تئوری های مدیریت استخدامی جدید
. تئوریهای مدیریت:
تئوریهای کلاسیک:
این تئوریها به ویژه در اوایل قرن بیستم مطرح شدند و به دنبال بهبود کارایی و اثربخشی سازمانها بودند.
مدیریت علمی (Scientific Management):
این تئوری توسط فردریک تیلور مطرح شد و هدف آن افزایش بهرهوری از طریق تحلیل علمی کارها و استانداردسازی فرآیندها بود. تیلور معتقد بود که استفاده از روشهای علمی و استانداردسازی وظایف میتواند به کاهش زمانهای هدر رفته و افزایش کارایی منجر شود.
مدیریت اداری (Administrative Management):
این تئوری توسط هنری فایول ارائه شد و بر این باور بود که اصول کلی برای مدیریت باید در تمام سازمانها یکسان باشد. فایول اصولی مانند تقسیم کار، اختیارات، نظم و پیگیری اهداف را معرفی کرد.
بوروکراسی (Bureaucracy):
ماکس وبر، جامعهشناس آلمانی، مفهوم بوروکراسی را معرفی کرد. در این مدل، مدیریت سازمانها باید بر اساس قوانین و مقررات سختگیرانه و با ساختاری سلسلهمراتبی باشد. او معتقد بود که این سیستم میتواند شفافیت، عدالت و کارایی را در سازمانها افزایش دهد.
تئوریهای رفتاری مدیریت:
این تئوریها بیشتر بر تعاملات انسانی و رفتارهای فردی در سازمانها تمرکز دارند و به عواملی چون انگیزه، رضایت شغلی، و روابط اجتماعی پرداختهاند.
مطالعات هاثورن (Hawthorne Studies):
این مطالعات نشان داد که انگیزهها و روابط اجتماعی بیشتر از شرایط فیزیکی محیط کار، بر عملکرد کارکنان تأثیر دارند. این تحقیق در کارخانههای Western Electric انجام شد و نشان داد که حتی زمانی که شرایط محیطی بهبود مییابد، عملکرد کارکنان فقط زمانی افزایش مییابد که به آنها توجه و حمایت نشان داده شود.
نظریه نیازهای مازلو (Maslow’s Hierarchy of Needs):
آبراهام مازلو، روانشناس مشهور، نظریهای ارائه داد که طبق آن انسانها نیازهای مختلفی دارند که به ترتیب و از پایین به بالا در سلسلهمراتب قرار دارند. این نیازها شامل نیازهای فیزیولوژیکی، ایمنی، اجتماعی، احترام و خودشکوفایی هستند. او معتقد بود که تا زمانی که نیازهای پایینتر برآورده نشده باشد، افراد قادر به دستیابی به اهداف بالاتر خود نخواهند بود.
نظریه X و Y داگلاس مکگریگور (Theory X and Theory Y):
مکگریگور دو نگرش متفاوت در مورد کارکنان ارائه کرد. نظریه X بر این باور است که کارکنان از کار فرار میکنند و نیاز به کنترل و نظارت دارند، در حالی که نظریه Y معتقد است که کارکنان خودانگیخته هستند و میتوانند مسئولیتپذیر و خلاق باشند.
جزوه دانشگاهی تئوری مدیریت رشته مدیریت جدید
جزوه تئوری های مدیریت :تئوریهای سیستمی مدیریت:
این تئوریها سازمان را به عنوان یک سیستم پیچیده و پویا در نظر میگیرند که از اجزای مختلفی تشکیل شده است. در این تئوری، تعامل و ارتباط بین اجزا و محیط اهمیت زیادی دارد.
مدیریت سیستمی:
این تئوری به تحلیل سازمان به عنوان یک کل یکپارچه میپردازد که تمامی اجزا و بخشها باید به هم پیوسته باشند تا سازمان به هدفهای خود برسد. در این تئوری، اهمیت همکاری بین بخشها و تطابق با محیط بیرونی سازمان مورد تأکید قرار میگیرد.
تئوری اقتضایی (Contingency Theory):
این تئوری بیان میکند که هیچ رویکرد مدیریتی واحدی وجود ندارد که برای همه شرایط مناسب باشد. به عبارت دیگر، شرایط محیطی، ساختار سازمانی و فرهنگ، باید در تصمیمگیریهای مدیریتی مد نظر قرار گیرند. مدیران باید انعطافپذیر باشند و بتوانند روشهای مختلفی را بسته به شرایط موجود اتخاذ کنند.
لینک مرتبط
دانلود پرسشنامه سنجش انگیزه مدیریت
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.