پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته

با سلام خدمت شما دوستان عزیز در این مطلب فایل پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته را به صورت pdf آماده کرده ایم امیدواریم که مورد استفاده تان قرار گیرد و مفید باشد.

در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید و دانلود به ایتا یا واتساپ 09210985196 پیام دهید.

“” کامل ترین ، بدون حذفیات “”

دانلود پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته

تعریف مدیریت :

فرآیند به کارگیری اثربخش و کارآمد (کارایی) منابع، اعم از انسانی، اطلاعاتی و مادی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده که از طریق برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل عملیات، برای دستیابی به اهداف تعیین شده صورت می‌گیرد.

بهره‌وری = اثربخشی + کارایی

اثربخشی = یعنی نتیجه دادنی      (اثربخشی = برنامه ÷ عملکرد)

کارایی = داده ÷ ستاده

تعریف نظریه از دیدگاه اندیشمندان :

دکارت و بیکن : نظریه؛ دانش سیستماتیکی است که بشر را قادر به کنترل طبیعت نماید.

فیثاغورث : نظریه؛ اندیشه ناب، اندیشه خالص، تفکر خالص، تفکر عمیق و ژرفا اندیشی است.

ارسطو : نظریه؛ یعنی حیات فکری، جستجوی دانش برای دانش است .

ویژگی‌های تفکر تئوریک :

1. جهت‌دار و هدفدار است.

2. روش‌دار است و دارای متدولوژی است.

3. نیازمند مطالعات چند بعدی و کلی است.

چرا مبدأ علمی مدیریت را قرن بیستم دانسته‌اند ؟

1.       در این قرن یک رشته منظم و مدون در این باب دانشگاهی شده است.

2.       درس جداگانه و مستقل به آن نام ایجاد شده است .

3.       یک کتاب مستقل درباره این موضوع نوشته شده است.

ویژگی‌های تفکر راهبردی :

1-      نگرش نظام‌مند

2-      تمرکز بر هدف و جهت‌دار بودن

3-      روش‌مندی

4-      فرصت جویی هوشمندانه

5-      تفکر پیوسته در زمان

6-      فرضیه سازی خلاق

تئوری های مدیریت پیشرفته powerpoint

آلفرد نورث وایتهد : آموزش و پرورش کاملاً سازمان یافته باید در سه مرحله صورت گیرد:

مرحله اول : تحت عنوان رمانتس، علایق دانشجو برانگیخته می‌شود تا با تمام نکات و رموز موضوع مورد مطالعه مستقیم قرار گیرد.

مرحله دوم : با ایجاد نظم، دانشجو مفاهیم و روشهای لازم را به منظور تجزیه و تحلیل موضوع و اجزاء و فرآیندهای آن کسب می‌کند.

مرحله سوم : بهره‌برداری، روشها و مفهوم‌های آموخته شده در موضوع معینی به کار برده می‌شوند تا ساختار و کارکرد آن مشخص شود و امکان بهبود پیدا کند.

وظایف قدیمی سازمانها : سربازگیری، اداره امور عمومی و جمع‌آوری مالیات و …

وظایف جدید سازمانها : علاوه بر وظایف قبلی، کشف و نوآوری، تربیت اجتماعی، بازسازی اجتماعی، تولید و توزیع کالاها، تدارک خدمات، تأمین اجتماعی، فرهنگ و ارتباطات و … اضافه شده است.

اهمیت سازمانها : امروزه توسعه‌ی سازمان‌ها در همه جا کاملاً تدریجی و بی سر و صدا صورت می‌گیرد به طوری‌که توجه کسی را به خود جلب ننموده است. سازمان‌ها بر تمام جنبه‌های زندگی اجتماعی، تسلط دارند و همین امر دلیل اهمیت مطالعه آنها به شمار می‌رود.

ایرادات وارده بر سازمانها :

·         تسلط بر تمام جنبه‌های زندگی

·         منشاء بسیاری از مشکلات

·         رشد دائمی سازمانهای بخش دولتی

·         تسلط روزافزون بوروکراسی دولتی رهبران سیاسی آنها

·         از خودبیگانگی، سازش بیش از حدَ و جلوگیری از رشد طبیعی شخصیت افراد

مارشال مک‌لوهان : شعار مفهوم «رسانه، پیام است» را ساخت تا اذهان را به‌جای مطالبی که رسانه‌های گروهی منتقل می‌کنند متوجه ویژگی‌های آنها نماید.

وی رسانه را به طور عام و به مثابه امتداد خویشتن ما تعریف می‌نماید و خاطر نشان می‌سازد که « پیام هر رسانه عبارت از تغییری است که در ارزش‌ها، شیوه یا الگوی زندگی انسانی به وجود می‌آورد.

جورج هومانز : واقعیت این است که سازمانها و موسسات بزرگ دولتی یا خصوصی در جامعه مدرن، تبلور عقلایی‌کردن تمایلاتی‌اند که در همه گروههای انسانی وجود دارند و بر اساس آن(عقلایی‌کردن تمایلات) شکل می‌گیرند.

« سازمان نشاندهنده تمایلاتی است که در همه گروه‌های انسانی وجود دارد» بدین معنی که سازمانها زمینه را برای بسیاری از فرآیندهای اساسی اجتماعی از قبیل فرآیندهای اجتماعی شدن، ارتباطات، طبقه‌بندی اجتماعی، شکل‌گیری هنجارهای اجتماعی، اعمال قدرت، هدف‌گذاری و رسیدن به اهداف فراهم می‌آورد.

این‌نکته که در سازمانها می‌توان« عقلایی‌شدن تمایلات موجود در کلیه گروه‌های انسانی» را مشاهده کرد، بدین معنی است که سازمانها از طریق ترتیبات ساختاری مشخصی بر اجرای فرآیندهایی که در آنها رخ می‌دهد تأثیر می‌گذارند.

جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته استیفن رابینز

وجوه اشتراک و افتراق:

بیشتر تحلیل‌گران، سازمانها را ساختارهایی اجتماعی تلقی می‌کنند که افراد آنها را ایجاد کرده‌اند تا از اشتراک مساعی آنان برای پیگیری اهداف مشخص حمایت کنند.

برخی تحلیل‌گران نیز تأکید می‌کنند

که علاوه بر شرایط مشترک عملی سازمانها(ترغیب افراد سازمانی به ارائه خدمات، کنترل و هماهنگی فعالیتها، جذب منابع از محیط، توزیع محصول، انتخاب، آموزش و …..)، مسئله‌ی مشترک همه‌ی سازمانها عبارت است

از اینکه درصد بالایی از منابع مورد استفاده هر سازمانی تا مرحله نیل به اهداف خاص، صرف نگهداری خود سازمان می‌شود.

اگر چه سازمانها وسیله‌ای برای رسیدن به اهداف تلقی می‌گردند، اما همین وسیله‌ها به نوبه خود بیشترین انرژی سازمان را جذب می‌کنند و در برخی موارد افراطی، خود به اهداف تبدیل می‌گردند.