با سلام خدمت شما دوستان عزیز در این مطلب فایل روش اجرایی جامع ممیزی ورد را به صورت word آماده کرده ایم امیدواریم که مورد استفاده تان قرار گیرد و مفید باشد.
در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید و دانلود به ایتا یا واتساپ 09210985196 پیام دهید.
دانلود فایل روش اجرایی جامع ممیزی word
هدف :
هدف از تدوین این روش اجرایی تعیین مراحل انجام مميزيها به منظور تصديق انطباق با كليه الزامات تعيين شده می باشد.
دامنه كاربرد :
دامنه کاربرد این روش اجرایی شامل كليه مميزيهاي مرتبط با سيستم مديريت كيفيت، محصول، فرآيند های ساخت، انبارها ، ایمنی- ارگونومی و بهداشت ، نظام آراستگی محیط کار( 5S ) و آزمایشگاه ها می باشد.
مسئوليت:
مسئولیت اجرای این روش اجرایی به عهده واحد مدیریت کیفیت و ممیزان داخلی می باشد.
مسئوليت نظارت بر حسن اجرای این روش اجرایی به عهده نماينده مديريت میباشد.
مسئوليت همکاری جهت اجرای این روش اجرای به عهده کلیه مسئولين واحدها ميباشد.
تعاريف واختصارات:
4-ممیزی سیستم و فرایند:
4-1 – عدم انطباق های بزرگ یا اصلی Major: شامل فقدان مستندات یک الزام یا عدم اجرای کامل آن می باشد و رخدادی است که بطور مستقیم و قطعی بر عناصر سازمان اثر گذاشته و کیفیت عناصر اصلی و محصول آن را مخدوش می کند.
4-2- عدم انطباق های کوچک یا فرعی Minor : شامل فقدان بخشی از مستندات یک الزام یا عدم اجرای بخشی از یک الزام استاندارد می باشد و رخدادی است که تاثیر مستقیم برکیفیت عناصر اصلی سازمان و محصول نداشته و آن را مخدوش نمی کند.
4 -3- عیـب Defect : برآورده نشدن یک الزام و یا خواسته در رابطه با کاربرد مورد نظر یا کاربرد مشخص شده.
4-4 -اصلاح: اقدام فوری جهت برطرف کردن یک عدم انطباق یا خطا
4-5- اقدام اصلاحي : اقدامي است براي از بين بردن علل ريشه اي بالفعل به وجود آورنده عدم انطباق يا عيب ويا ساير شرايط نا مطلوب موجود و همچنين جلو گيري از تداوم وقوع عدم انطباق در آن مقطع زماني .
4-6- اقدام پيشگيرانه : اقدامي است كه براي از بين بردن علل ريشه اي بالقوه عدم انطباق يا عيب و ساير شرايط نا مطلوب احتمالي و پيشگيري از وقوع آنها در مقاطع زماني بعدي انجام مي گيرد .
4-7- اثراقدام اصلاحی : تعمیم اقدام اصلاحی در فرآیندهای مشابه .
4-8- اقدام فوري : اقدامي كه با توجه به شرايط موجود و چگونگي ، حجم و تاثير عدم انطباق شناسايي شده و بنا به تشخيص مديريت بايد به سرعت آغاز شود.
4-9- ضدخطا : روشهای ضدخطا اصولا قبل ازبروزخطا ودرمواردی (پس ازبروز خطا) پيشنهاد وبه کارگرفته می شود. اين روش جهت جلوگيری قطعی ازبروز خطا مي باشد.
روش اجرایی جامع ممیزی ورد
دانلود فایل روش اجرایی جامع ممیز QSP-SY-AU
4-2- آدیت محصول:
4-2-1- DMR: ميانگين تعداد نقصها (دمريتها) براي هر مشخصه را گویند.
4-2-2- DUM: ميانگين تعداد نقايص ( دمريتها ) در يك محصول ، شاخصي است در مورد اندازهگيري كيفيت محصولات كه عواملي شامل:
الف – شدت هر نقص يا انحراف از مركز تا فاصله تلرانس .
ب – تعداد نقايص يا تعداد انحرافات مشاهده شده را در نظر ميگيرد.
4-2-3- NNQ (سطح عدم كيفيت): شاخصي چهار رقمي است كه هر رقم نمايانگر تعداد مشخصههايي است كه از حداقل يكي از سطوح نقص 3؛ 5؛ 15؛ 55 تأثير گرفته است. اين شاخص به تعداد نقص هر مشخصه توجهي ندارد بلكه فقط به بالاترين سطح نقص كه در مشخصه مشاهده شده است امتياز داده ميشود.
4-2-4- CAQ (ضريب تناسب كيفيت): پارامتري است جهت تعيين ميزان پراكندگي تعداد مشخصههاي كمي (قابل اندازهگيري ) كه همواره عددي بين صفر و يك ميباشد. ضريب تناسب كيفيت شاخص اندازه گيري است كه نسبت استفاده از محدوده تلرانس را با توجه به محدوده پذيرش و مقدار هدف ارائه ميدهد. به عبارتي ديگر چند درصد از مقادير اندازهگيري شده به مركز تلرانس نزديك هستند. معمولاً مقدار هدف از نظر تئوري مركز تلرانس در نظر گرفته ميشود.
4-2-5- NAQ(سطح تناسب كيفيت ): ماكزيمم CAQ ها است كه پراكندگي مشخصات كنترل شده را منعكس ميكند.
4-2-6- NQL (سطح كيفيت تحويل شده ): حاصل جمع NAQ و NNQ ها بوده و مقدار مطلقي براي كيفيت محصول ارائه ميدهد. اين مقدار مكمل DUM بشمار ميآيد چرا كه DUM مقداري نسبي از كيفيت محصول ارائه ميدهد.
در صورت مشاهده DMR≥1 NNQ ≥10 اقدام اصلاحی تهیه گردد و اگر NNQ ≥100 نیازمند واکنش اضطراری و محدود کننده موقتی و اقدام اصلاحی می باشیم.
4-3- آدیت آزمایشگاه :
4-3-1- دامنه کاربرد (Lab scope) : به کلیه فعالیتهای اجرایی آزمایشگاه اطلاق می شود .
5- شرح اجرا روش اجرایی جامع ممیزی iso
ممیزی ها از لحاظ ماهیت به سه دسته کلی تقسیم می شوند:
1-ممیزی شخص اول: درون سازمان (داخلی)
2-ممیزی شخص دوم:برون سازمان(مشتری)
3-ممیزی شخص سوم :برون سازمان(صادر کننده گواهی نامه)
5-1- انتخاب تیم ممیزی شخص اول : مدیرکیفیت در سازمان تیم ممیزین مربوط به کلیه ممیزی ها را انتخاب می نماید. اعضای این تیم میبایست دوره های ممیزی را متناسب با نوع و حساسیت ممیزی ،در مراکز مجاز و معتبر و یا در سازمان گذرانده باشند. از جمله دوره های مورد نیاز جهت انتخاب ممیز، شامل موارد: ISO9001(2015) ,IATF16949(2016)، دانش اجرای ممیزی و سیستم مدیریت کیفیت می باشد.
5-2- شایستگی ممیزان داخلی:
با در نظر گرفتن همه الزامات خاص مشتری ،سازمان باید فرآیند(های)مدون جهت تصدیق اینکه ممیزان داخلی شایسته هستند،داشته باشد. سازمان باید لیستی از ممیزان داخلی واجد صلاحیت را نگهداری کند.
ممیزان سیستم مدیریت کیفیت،ممیزان فرآیند ساخت و ممیزان محول باید قادر به اثبات موارد حداقلی زیر باشند:
الف- رویکرد فرآیندي صنعت خودرو براي ممیزي، شامل تفکر مبتنی بر ریسک؛
ب- درک الزامات قابل اعمال خاص مشتری؛
پ-درک الزامات قابل اعمال ISO9001 و IATF16949مرتبط با دامنه ممیزی
ث-درک چگونگی برنامه ریزی،انجام گزارش دهی و بستن یافته های ممیزی بعلاوه،ممیزان فرآیند ساخت باید درک فنی از فرآیندهای ساخت ذیربط تحت ممیزی،شامل تحلیل ریسک فرآیند(نظیرPFMEA)و طرح کنترل را اثبات نمایند.ممیزان محصول باید شایستگی درک الزامات محصول و استفاده از تجهیزات اندازه گیری و آزمون مرتبط جهت تصدیق انطباق محصول را اثبات نمایند.
هنگامی که جهت دستیابی به شایستگی آموزش ارائه می شود،به منظور اثبات شایستگی ممیزان داخلی باید از طریق زیر به اثبات برسد:
ج-انجام حداقل تعداد آدیت تعریف شده توسط سازمان در سال
چ-حفظ دانش الزامات مرتبط بر مبنای تغییرات داخلی(برای مثال تکنولوژی فرآیند تکونولوژی محصول)و تغییرات بیرونی(برای مثالIATF16949، ISO9001ابزارهای اصلی و الزامات خاص مشتری.روش اجرایی جامع ممیزی ورد
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.