پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf

با سلام خدمت شما دوستان عزیز در این مطلب فایل پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf را آماده کرده ایم امیدواریم که مورد استفاده تان قرار گیرد و مفید باشد.

در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید و دانلود به ایتا یا واتساپ 09210985196 پیام دهید.

50 فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه

پیش گفتار

بی گمان یکی از کاربردی ترین بخشهای دانش مدیریت، مدیریت پروژه است. در نخستین روزهای تولد مدیریت علمیی پروژه توان دانشمندان صرف پرداختن به برنامه ریزیی شبکه ای میشد که نتیجه اش تاکنون در قالب روشهای برنامه ریزی ی شبکه ای و محاسبات مربوط به آن باقی است اما با پیش رفت فناوری و بروز دیگرگونه گی در دیدگاه های اقتصادی و مدیریتی و تغییرات شگرف در خواستههای مشتریان لزوم پرداختن به پروژها از دیدگاهی دیگر نیز پدید آمد. به همین خاطر هم سازمانهایی بزرگ در سراسر دنیا با برخورداری از متخصصان و مدیران و دانشمندان در رشتههای گوناگون مدیریت اقدام به تدوین رهیافت هایی برای مدیریت پروژه نمودهاند که امروز میتوان آنها را در قالب استانداردهایی فراگیر و مشهور همانند PMBOK یا BS یا حتا ISO دید.

اما تقریبا تمام مدیران پروژه ای که از این مجموعه ها استفاده کنند به یک نکته می اذعان دارند این مجموعه ها خیلی مفصل تنظیم شدهاند و کاربری ی آن ها مستلزم به کار گرفتن سازو کاری پیچیده و مرکب است که گاه دست و پا گیر می نماید.

این مطلبی بود که بارها و بارها در دورههای تدریس خود از زبان مدیران و کارشناسان و دانشجویان شنیدم گرچه خود من باوری متفاوت با این اندیشه دارم اما کاملا هم آن را نمی توانم رد کنم. باور پیش گفته سبب میشود که بسیاری از مدیران در سازمان ها از مدیریت پروژه گریزان باشند. هر چند برای گریز ایشان دلایل دیگری هم وجود دارد مثل درک نادرست از مدیریت پروژه یا نا آشنایی با مفاهیم مدیریت جدید و یا میل گریز از پاسخ گویی و … اما به هر حال پیچیده بودن سازو کارهای متکی بر استانداردهای مدیریت پروژه را نیز نمی توان نادیده گرفت. به همین خاطر هم کتاب پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه را ترجمه کردم تا راه کاری ساده و قابل استفاده را – بدون ایجاد ترس و دلزده گی و استفاده از فرم ها و اصطلاحات خاص مدیریت – در اختیار دوستان قرار دهم این کار چند سالی قبل انجام گرفت و حاصل آن در قالب کتابی الکترونیکی در اختیار دوستان و سروران دانشجوی من نهاده شد. که اینک با اعمال تغییراتی دوباره پیش کش می گردد.پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf

دانلود کتاب پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf

کتاب checklists for project and programme managers 50 توسط آقایان R.Kor و G.Wijnen نوشته شده و در برگیرنده ی راه کاری است که به گفته ی خودشان رهیافت برنامه ای نام گرفته طبیعی است که این رهیافت هم همانند هر رهیافت مدیریتیی دیگر متاثر از فرهنگ خاص تدوین کننده گان آن باشد اما ساده گیی استفاده از آن تا اندازه ای است که به گمان من برای مدیران و کارشناسان ارجمند ایران نیز به راحتی قابل استفاده است. باید نکته ای را هم متذکر شوم. گرچه بر هر کس که متنی را به زبان دیگر بر می گرداند رعایت امانت فرض است اما من با وجود این که به قدر میسور در این راه کوشیده ام هر جا که لازم میدانستم نکاتی چند را نیز به متن افزوده.ام این نکات حاصل مواردی است که

کارکنان در سازمانها، عموماً با موقعیتهایی تازه روبه رو میشوند که نمی دانند در برابرشان چه واکنشی نشان دهند مثلاً سازمان با یک مشتری که خواستار چیزی جدید است رو به رو می شود، دولت مقرراتی تازه وضح میکند یا پدیده ی رقابت باعث ورود چیزهایی تازه به بازار می گردد و سهم بازار سازمان دستخوش تغییر می.شود. اینها و شبیه این ها عللی خارج از سازمان هستند. اما ممکن است علل این سردرگمی درون سازمانی باشند. مثلا شخصی در سازمان متوجه یک فرصت کاریی تازه میشود فرآورده یا خدمتی جدید ایجاد میگردد و یا سیاستی تازه بنیان گذاری می شود.

ویژه گیهای بارز پروژه ها و برنامه ها جدید و موقتی بودن آن ها است که باعث میشود با وجود داشتن تجربههای گوناگون نتوان از ابزارهای پیشین و تجربه های گذشته به شکل ٪۱۰۰ استفاده کرد. مواردی همانند لزوم دسترسی به اطلاعاتی بهتر و دقیق تر مشتری گراییی بیش تر ، معرفی فرآورده ای یا نرم افزاری جدید ، بهبود سهم بازار یا حتا گرفتن گواهی نامه ی ISO و… همه و همه در شمار ماموریتهایی هستند که برای به انجام رسانیدن آن ها نمی توان تنها به روشهای آزموده شده ی قبلی بسنده نمود. از سویی دیگر هم اهمیت بسیار این ماموریت ها سبب میشود که برای انجام آنها نتوان چشم خود را بر روی روشها و رهیافتهای بهبود یافته بست ویژه گیهای جدید این ماموریتها به کارگیریی کامل و صد درصد تجربه های قبلی را ناممکن می کند.پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf

ماموریت های یکتا در سازمان ها

پاره ای از سازمانها مثل سازمانهای طراحی معماری یا مهندسی یا تولیدی یا تحقیق و مشاوره زنده گیی خود را مدیون تکرار ماموریتهای یکتای تعریف شده هستند. برخی دیگر از سازمانها – مثل سازمانهایی که صرفا روی یک مورد خاص تحقیق می کنند تنها برای انجام یک ماموریت شکل یافته اند و هنگامی که آن ماموریت خاص هم به پایان رسید، عمر سازمان هم پایان میگیرد اما سازمانهایی دیگر را میتوان یافت که خروجی ها و فرآورده های آنها سال تا سال فرقی نمیکند و برای مدتی طولانی و گاه بسیار طولانی ثابت است. ویژه گیی این گونه سازمانها کارهایی است که به شکل روزمره انجام می دهند. در این سازمانها وظایف هر فرد به شکل روشن تعریف شدهاند و افراد نسبت به این وظایف آگاهیی کامل دارند البته این گفته به معنای آن نیست که این گونه سازمانها نمی تواند بار مأموریتی تازه را بر دوش کشند؛ اما برای انجام کارهایی چونان سازمان دهی ی دوباره بهبود یک فرآورده ایجاد یک فرآورده ی تازه …… سازمانهای متکی بر مدیریت ماموریت ها یکتا ابزاری به مراتب کاراتر از سازمانهای پیش گفته خواهند بود پیش از این که درباره ی شیوه ی مدیریت ماموریتهای یکتا با هم سخن بگوییم، درباره ی سایر شیوه های انجام کار با هم صحبت می کنیم .

روش هایی گوناگون برای انجام کار وجود دارد؛ از شیوههای مبتنی بر نوآوری گرفته تا انجام کارهای روزمره شکل ۱-۱ را نگاه کنید ویژه گیهای کلی ی این دو شیوه در این شکل با هم مقایسه شده اند در این شکل این دو نوع کار به عنوان دو سر یک بازه در نظر گرفته شده اند.پنجاه فهرست بررسی برای مدیران پروژه و برنامه pdf