7 اشتباه برنامه ريزی استراتژيک

با سلام خدمت شما دوستان عزیز در این مطلب فایل 7 اشتباه برنامه ريزی استراتژيک را به صورت word آماده کرده ایم امیدواریم که مورد استفاده تان قرار گیرد و مفید باشد.

اشتباهات برنامه ریزی استراتژیک

1-كاركنان، فرايند برنامه ريزي استراتژيك را بر عهده گرفتند: تا اندازه اي به اين علت پيش آمد كه مديران علمل گروه هاي جديدي از كاركنان را براي عهده دار شدن يك وظيفه جديد تشكيل دادند و كاركنان وارد عمل شدند تا خلأ ناشي از بي تفاوتي مديران مياني نسبت به يك مسئوليت جديد را پر كنند.

همچنين يكي ديگر از دلايل آن تا اندازه اي، خودخواهي و امپراطور سازي است. در نتيجه، كاركنان برنامه ريزي با آلت دست قرار دادن مديران، اغلب آنها را از فرايند توسعه استراتژي دور مي كردند.

2- فرايند توسعه استراتژيك بر كاركنان تسلط يافت: روشهاي فرايند برنامه ريزي استراتژيك به طور فزاينده اي پيچيده شد. كاركنان تأكيد خيلي زيادي بر روي تحليل، و تأكيد خيلي كمي بر روي بينش هاي استراتژيك واقعي داشتند. تفكر استراتژيك با برنامه ريزي استراتژيك برابر شد. « جك ولش» رئيس هيأت مديره و مدير عامل شركا « جنرال الكتريك» پيامد آن را به طور مشروح چنين بيان كرد: « كتاب ها ضخيم تر شد ، چاپ پيچيده تر شد، جلد كتاب ها سفت تر، و طراحي ها نيز بهتر شد.»

ادامه مطلب و مورد های برنامه ریزی استراتژیک در فایل قرار داده شده است.

7 اشتباه برنامه ريزی استراتژيک

برنامه ریزی، یکی از مهم ترین مهارت هایی است که هر فرد برای رسیدن به موفقیت و اهداف خود باید حتماً آن را به خوبی دارا باشد که این مطلب را در مقالات قبل درباره برنامه ریزی به طور کامل توضیح دادیم؛ اما نکته مهم این است که بسیاری از افراد در برنامه ریزی های خود، برخی اشتباهاتی را مرتکب می شوند که سرعت حرکتشان را به سمت موفقیت بسیار کند می کند.

مدیرعامل در یکی از جلسات مدیران درباره آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک صحبت می‌کند، روی اهمیت برنامه ریزی و نقش آن در تحول شرکت تاکید می‌کند و از مدیرانش می‌خواهد که با جدیت در فرایند تدوین استراتژی مشارکت داشته باشند.

تیم مشاور به مدیران سازمان معرفی می‌شوند، رزومه‌ی بلندبالایی از تدوین و طراحی استراتژی در شرکت‌های مختلف دارند و به سرعت از روی اسلایدهای پر زرق و برق پاورپوینت به تشریح متدولوژی و گام‌های اجرای پروژه می‌پردازند. چند هفته از شروع پروژه می‌گذرد،

ذهن مدیران دیگر با اصطلاحات مدیریتی مانند مزیت رقابتی، استراتژی رشد و ماتریس سوات خو گرفته، جلسات منظم هفتگی یکی بعد از دیگری با حضور همه مدیران برگزار می‌شود و نمایش بی‌نقصی از یک فایل پاورپوینت ارائه می‌شود.

گام‌های پروژه مو به مو به مرحله اجرا درمیایند و اسناد استراتژیک که عنوانی برای اطلاق به کتابچه‌هایی حجیم است، تولید می‌شوند. یک ماه، دو ماه، چهار ماه و شش ماه می‌گذرد. فرایند به پایان می‌رسد. لبخند رضایت را می‌توان روی صورت همه دید: مدیرعاملی که از اجرای دستورش راضی‌ست؛

مدیر برنامه‌ریزی که حداقل توی شش ماه گذشته کاری برای خودش تراشیده و بیکار نبوده؛ مدیر منابع انسانی که معمولاً در جلسات مرسوم شرکت چندان تحویل گرفته نمی‌شد و حالا توی جلسات هفتگی استراتژی بیشتر از همه مشارکت می‌کند؛

مدیر مالی که دیگر از دست جلسات استراتژی خلاص شده و حالا با خیال راحت می‌تواند به معاملات بورسی‌اش برسد؛ و مشاور که علی‌الخصوص از نقد شدن چک آخر پروژه خرسند است.

اما همیشه صبح شنبه بعدی هم در کار است؛ شنبه‌ای که دوباره باید به سر خط بازگردیم و نگاهی به عمر از دست رفته در فرایند اشتباه برنامه ریزی استراتژیک بیاندازیم: اشتباهات مکرر و متعدد.

7 اشتباه برنامه ريزی استراتژيک

پيش بيني تك مرحله اي مبناي نامناسبي براي برنامه ريزي در يك دوره تجديد ساختار و عدم قطعيت بود: … شركتها باز هم مايل بودند به پيش بيني تك مرحله اي اتكا كنند. برنامه ريزي مبتني بر سناريو به جاي اينكه قانون باشد، يك مورد استثنا بود. برنامه هايي كه به پيش بيني تك مرحله اي متكي بودند، در مقابل رويدادهاي غير مترقبه آسيب پذير تر بودند. علاوه بر اين ، از آنجا كه فرضيات مربوط به برنامه ريزي، يك برنامه واحد آتي را كه تقريباً همواره شكل كم رنگي از يك استنباط راجع به روندهاي گذشته بود توضيح دادند، لذا يك گرايش ذاتي به سمت تداوم يك « استراتژي نيروي فزاينده » به وجود آمد.